Vrijheid, vertrouwen en verantwoordelijkheid, het recept voor een geslaagde loopbaan?
Het is ‘Week van de loopbaan’, het perfecte moment om als bedrijf aan zelfreflectie te doen. Hoe ziet de ideale loopbaan eruit en bestaat deze überhaupt? Hét antwoord hebben we niet, wel laten we ons bij TOPdesk leiden door de drie V’s: vrijheid, vertrouwen, en verantwoordelijk. Geen overbodige luxe in de sterk veranderende arbeidsmarkt. Anno 2019 staan werknemers meer open voor vernieuwing. Neem bijvoorbeeld Generatie Y, de zogenaamde millenials. Onder het motto ‘on to the next one’ zoeken ze een andere uitdaging van zodra een job tegenslaat. Hoe zorg je ervoor dat het geen leegloop wordt binnen jouw organisatie?
X versus Y
Wolter Smit, medeoprichter en CEO van TOPdesk, vertelde tijdens een presentatie dat er twee types werkmensen bestaan. Zo heb je type X die werk eerder als iets noodzakelijk beschouwt, maar hier allesbehalve plezier aan beleeft. Deze mensen werken omdat het nu eenmaal moet. Winnen ze morgen de lotto, dan dienen ze onmiddellijk hun ontslag in. Daartegenover heb je type Y die van werken geniet en dit als een verrijking ziet. Bij TOPdesk geloven we sterk in visie Y. Maar wat is nu precies de geslaagde formule voor een stimulerende werkomgeving? Volgens Jurgen Koster, Managing Director bij TOPdesk Belgium, is het een combinatie van uitdaging, waardering en een aangename werksfeer: “mensen spenderen het grootste deel van hun dag aan werk. Dan kan het ook maar beter leuk en uitdagend zijn, voor iedereen.”
Trouwe werknemers dankzij interne mobiliteit
De arbeidsmarkt is flexibeler dan ooit, niet enkel op werkgeversvlak maar ook wat jobinhoud betreft. Voor sommigen een uitdaging, voor anderen een afknapper. Dit hoeft echter niet het einde te betekenen binnen de organisatie. Als bedrijf moet je het potentieel van medewerkers optimaal benutten en hen (proactief!) begeleiden in hun loopbaan. Binnen TOPdesk zijn er verschillende voorbeelden van interne mobiliteit zoals in het geval van Febe, Digital Marketeer:
“In 2015 startte ik als junior accountmanager op de salesafdeling. Ik had ook interesse in marketing en begon me te verdiepen in Google Ads en het organiseren van beurzen. Een jaar later besloot TOPdesk om een marketingafdeling op te starten. In plaats van iemand extern aan te werven werd de vacature intern opengesteld. Ondertussen werk ik drie jaar bij marketing en heb ik mij gespecialiseerd in digital marketing”.
In 2015 startte ik als junior accountmanager op de salesafdeling. Ik had ook interesse in marketing en begon me te verdiepen in Google Ads en het organiseren van beurzen. Een jaar later besloot TOPdesk om een marketingafdeling op te starten. In plaats van iemand extern aan te werven werd de vacature intern opengesteld. Ondertussen werk ik drie jaar bij marketing en heb ik mij gespecialiseerd in digital marketing.
Febe, Digital Marketeer
Bij TOPdesk krijg je veel vrijheid om je job uit te oefenen en is er altijd ruimte voor initiatief. Maar no worries, we laten niemand aan zijn lot over. We willen dat medewerkers groeien op hun eigen tempo en zetten sterk in op coaching en een jaarlijks vrij te besteden opleidingsbudget. Als organisatie heb je er baat bij om te investeren in je medewerkers. Op die manier voelen werknemers zich gewaardeerd én gelukkiger. Win-winsituatie want happy employees make happy customers.
Ben je uitgekeken op jouw job en klaar voor een nieuw kick-ass avontuur? Ontdek hier de openstaande vacatures bij TOPdesk.
